一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间，可能仅仅因为一个小环节、一次?；挥写砗谩?/P>

　　“生于忧患，死于安乐?！蔽夜糯枷爰颐献拥拿愿颐亲龀隽撕芎玫内故汀?/P>

　　认为企业不会发生?；旧砭褪瞧笠档奈；?，因此，企业未雨绸缪，居安思危，防患于未然尤为重要。

　　华为总裁任正非曾在《华为的冬天》里警告员工：“我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的……华为的?；约拔?、破产是一定会来到的……谁有棉衣，谁就活下来了!”

　　美国《?；芾怼芬皇樽髡叻瓶嗽浴恫聘弧吩又九琶?00强的企业**进行过一次有关企业?；牡鞑?，调查结果显示，企业陷入?；钠骄奔湮?周半，没有预警计划的企业比有预警计划的企业长2.5倍。可见，企业防患于未然会大大减轻危机所带来的损害程度。

　　危机处理毕竟是亡羊补牢，工作做得再好，不如没有?；?。面对四伏的危机，我们怎样才能防患于未然呢?

　　一、善于学习

　　企业只有不断学习，从宏观到微观，全面了解中国市场的显规则和潜规则，才能辨析企业经营过程中存在的潜在?；佣龅椒阑加谖慈?。

　　靠前，要用心了解中国的宏观环境，包括政治、经济、文化、法律和技术等各个方面。对宏观环境任何一个环节的疏忽，都可能埋下危机的隐患。

　　第二，要学习掌握中国的行业标准。只有对行业标准严格地执行，才能使本企业的产品顺利通过质量检查，从而避免出现类似达能、依云“细菌门”式的?；⑸?。

　　第三，要洞察消费者的心理。对消费者消费心理的洞察，能使企业少犯错误，减少?；姆⑸＠?，石狮子向丰田霸道汽车致敬、立邦漆滑倒中国龙等洋广告也是因为它们曲解、亵渎了狮子、龙这些凝结中华民族传统文化精神的形象，结果激怒了广大消费者，最终不得不狼狈收场。